軟件項目計劃制定原則有哪些

軟件項目計劃制定原則有以下這些：

• 目的明確原則：任何項目都是有目標的，軟件項目的目標不是為了交付一個產品，而是幫助客戶實現他的商業目的，因此項目管理人員不要本末倒置搞錯了項目的真正目的，否則項目一定會失敗。

• 有整體性思維原則：由“項目集成管理”可知項目計劃指的是“項目主計劃”或“項目集成計劃”，項目計劃是由一份主計劃和若干份從屬計劃構成的整體。以“木桶理論”為依據，每份計劃都負責管理軟件質量體系中的一個部分，如果要想提高軟件的整體質量，就必須從質量整體的角度來編制項目所需要的各種計劃。

• 可行性強原則：項目計劃一定要切實可行，絕對不能“假、大、空”，千萬不要在項目計劃中作假，這樣害人害己。制訂項目計劃的過程也是用于判斷項目可行性的最好手段，一份準確的項目計劃也是可行性分析最好的證明。制訂可行的計劃目的是盡量避免變更，這樣才能做到“指哪打哪”，而不是“打哪指哪”。

• 波浪形的編制方式原則：軟件項目獨特性和臨時性注定了軟件項目就是一個逐步細化、逐步完善的過程，因此在項目之初是無法將所有項目內容全部準確計劃的，這才有了軟件工程中的迭代式、螺旋式、XP極限式、原型式的生命周期模型。在制訂項目計劃時也要采用波浪形滾動的方式來制訂當前階段的計劃，初步制訂下個階段的計劃，日后再去細化下個階段的計劃。

• 主從計劃間的匹配性原則：要將每份從屬計劃中的進度和任務的安排、成本、資源、相關人員的安排與職責分派都集中到主計劃中，這樣便于對眾多計劃進行協調和解決計劃間的沖突，也減少了計劃變更時的工作量。

回答所涉及的環境：聯想天逸510S、Windows 10。